KOBİ’lerin dijitalleşme karnesi zayıf!
KOBİ’ler için Avrupa Yeşil Mutabakatı’na geçiş süreci, Sanayi 4.0’a adapte olmanın anahtarını sunuyor. Ölçek iktisadına geçemeyen KOBİ’lerin “Orta Gelir” eşiğini atlatamadığını vurgulayan Ortak Akıl Danışmanlık Kurucusu Dr. Yılmaz Sönmez, “KOBİ’lerimiz öncelikle ölçeklerini büyütmek ve OBİ olmak için efor sarf etmeli. Yalnızca eser ve hizmetlerini değil, tertiplerini da dijitalleştirmeyi başaran şirketler rekabette bir adım öne geçecek. Lakin KOBİ’lerin dijitalleşme karnesi zayıf! Avrupa Yeşil Mutabakatı’na geçiş süreci KOBİ’ler için bir fırsatken, KOBİ’lerimizin %90’ından fazlasının aile şirketi olması ölçek iktisadına geçişte en büyük engel” dedi.
Dünyada yaşanan makro-ekonomik, teknolojik, sosyolojik ve ekolojik dalgalanmalarla çaba eden KOBİ’ler için uçtan uca dijitalleşme süreci faaliyetlerin sürdürülebilirliği için büyük bir ehemmiyet taşıyor. Türkiye’de %90’ından fazlası aile şirketi olarak faaliyet gösteren KOBİ’ler için Sanayi 4.0’a adapte olma süreci, ölçek iktisadına geçiş, nitelikli insan kaynağına ve yeni jenerasyon teknolojilere erişimin anahtarını sunuyor.
Dönüştürmek KOBİ’lerin beyin grubunun elinde!
KOBİ’lerin gelecek stratejilerinde ölçek iktisadına geçiş, kurumsallaşma, dijitalleşme, sürdürülebilir ve çalışanlar için cazibe merkezi yapılara dönüşme ile Sanayi 4.0’a adapte olmak istikametinde atılacak adımların büyük bir yeri olduğuna dikkat çeken Dr. Yılmaz Sönmez, “Dünyada ve Türkiye’de üretim ve istihdamda imzası bulunan KOBİ’ler dünyadaki dalgalanmalar karşısında en zayıf halka üzere gözükse de bu senaryo mukadderat değil. Dönüştürmek KOBİ’lerin beyin ekibinin elinde!” dedi.
AB Yeşil Mutabakatı’na geçiş süreci KOBi’ler için fırsat
AB Yeşil Mutabakatı’na geçiş sürecinin KOBi’ler için fırsat olduğunu vurgulayan Dr. Yılmaz Sönmez, “Dünyada tüketici tercihlerinin ibresinin sürdürülebilirliği gösterdiği, etraf dostu üretimin tercih nedeni olduğu, Hudutta Karbon Vergisi ve Yeşil Mutabakat’ın kapımıza dayandığı, AB hudutlarında her yıl milyarlarca doları vergi olarak ödeme riskimizin doğduğu bu periyotta KOBİ’lerin “yeşil üretim” paradigmasına geçme tarafında yatırım yapmaları kaçınılmaz. Üstelik büyüklerin tersine buradaki çeviklikleri onlara kıymetli kazanımlar getirecek ve yeni pazarlarla tanıştıracaktır” diye belirtti.
KOBİ’lerin dünyadaki dalgalanmalara karşı dirençli tertiplere dönüşmesinin ve sürdürülebilir muvaffakiyet öykülerine imza atmasının yolunun Sanayi 4.0’a adapte olmaktan geçtiğini belirten Dr. Yılmaz Sönmez, konuya şu sözlerle açıklık getirdi:
“Orta gelir” eşiği atlayamayanlar bilakis kulaç atıyor
“Dijital dönüşüm, KOBİ’lerin hayatta kalması için gerekli hale geldi. KOBİ’lerin ölçek iktisadından uzak ve modüllü manzarası; sermayeye, nitelikli insan kaynağına ve çağın gerektirdiği teknolojiye erişimlerinin önündeki en büyük mahzur. Paydaşlık kültüründen uzaklığımız ve şirket evliliklerini kolaylaştıran yasal ve finansal düzenlemelere rağmen KOBİ’lerin bu mevzudaki performansları sorunu derinleştiriyor. Bu da şirketleri maliyetlerin yükseldiği, katma bedelin düştüğü, kârların azaldığı, tedarik sıkıntılarının baş gösterdiği ve global rekabetçiliğin ise aşındığı muvaffakiyetin gerilediği bir tabloya mahkum kılıyor. “Orta gelir” eşiği atlayamayan KOBİ’ler süratle yok olmaya, aksine kulaç atıyor. KOBİ’lerimiz öncelikle ölçeklerini büyütmek ve OBİ olmak için efor sarf etmeli!
Ölçek iktisadına geçişte aile şirketi bariyeri
KOBİ’lerimizin %90’ından fazlasının aile şirketi olması ölçek iktisadına geçişte en büyük pürüz. Zira ölçekler büyürken tertip yapısının buna ahenk sağlaması da gerekiyor. KOBİ’ler kültürel nüansları göz gerisi etmeyen fakat üniversal yönetişim prensipleriyle dengeli ve profesyonel bir bakış açısıyla uzun vadeli olarak ele alınması gereken kurumsallaşma stratejilerinin isinden gitmeli. KOBİ’lerin sürdürülebilir muvaffakiyet için bütçeden IT’ye, insan kaynaklarından pazarlamaya uçtan uca bir kurumsallaşma stratejilerine gereksinimi var.
Dijital yol haritaları oluşturulmalı!
Sadece eser ve hizmetlerini değil, tertiplerini dijitalleştirmeyi başaran şirketler rekabette rekabet avantajı elde etiği günümüzde KOBİ’lerin dijitalleşme karnesi şimdi istenen seviyede değil. Meğer ki, dijitalleşme KOBİ’ler için büyüklerle ortalarındaki arayı kapatmaları, nitelikli insan kaynağını bünyelerine katmaları, maliyet optimizasyonu ve yerkürenin her noktasından yeni müşterilere erişmek için gerçek bir fırsat sunuyor. KOBİ’ler bir an evvel dijital yol haritalarını oluşturmalı, dijital önderlerini seçmeli ve bu uzun soluklu seyahate start vermeli.
KOBİ’ler çalışanlar için cazibe merkezine dönüşmeli!
Geleceğin global rekabetinde yerini rezerve etmenin yolu, başarılı çalışanları elde tutmaktan, yeni yetenekler keşfetmek ve çalışanlar için bir cazibe merkezi olmaktan geçiyor. KOBİ’ler hem şirket kültürlerini hem de dijital altyapılarını “nitelikli insan kaynağı” dostu şirket perspektifiyle tasarlamalı.”
