Saruhan Holding’de ikinci jenerasyon dümeni teknolojiye kırıyor

Merve YİĞİTCAN

Daha çok Yoksul markasıyla öne çıksa da küçük mesken aletlerinden kimyaya, inşaattan besine çeşitli bölümlerde üretimi ve kıymetli markaları bulunan Saruhan Holding’de ikinci jenerasyon babalarının da dayanağıyla idare şurasında tartısını ortaya koymaya başlıyor. ‘Köklerden geleceğe’ mottosuyla kümenin 5 yıllık yol haritası çizilirken, birebir vakitte ikinci jenerasyonun daha fazla sorumluluk alması için yapılması gerekli adımlar belirlendi. İdare Konseyi Lideri Ali Zeki Saruhan ile lider yardımcılıklarını yapan kardeşleri Sadık Ayhan Saruhan ve Necati Saruhan, holdingin öyküsünü ve kıymetlerini anlatırken, genç idare konseyi da gelecek maksatlarını DÜNYA ile paylaştılar.

Saruhan Holding’de kümenin en güçlü markası Yoksul. Küçük mesken aletleri bölümünde pazarın kıymetli oyuncularından Fakir’in kümeye katılma sürecini Ali Zeki Saruhan, şöyle anlattı: “Fakir 1932 yılında kurulmuş bir marka. Bizim Yoksul ile bağımız 1985’te distribütörlük ile başladı. 2005’te Fakir’in yüzde 10’unu satın alarak tedarikçi ve stratejik partneri olduk. 2007’de yüzde 45’i artık bizdeydi, 2009’a geldiğimizde de Fakir’in kurucu ailesinin dışındaki payları de aldık. Aslında bu türlü bir niyetimiz yoktu, lakin markaya olan aidiyet hissimiz bu sorumluluğu üzerimize almamıza neden oldu.” Saruhan, Fakir’in satın alınmasından sonra, Almanya’da üretim maliyetlerinin çok yüksek olması nedeniyle, üretimin büyük kısmını Türkiye’ye getirdiklerini söyledi. Şu an kümenin Çorlu’da 2, Almanya’da da bir fabrikası var. Teknolojik eserler üreten bir Alman firmasını satın almanın ve direktörün gururunu yaşadıklarını kaydeden Saruhan, markayı satın almaktan daha sıkıntı olanın marka muvaffakiyetini sürdürülebilir kılmak olduğunu, bu işin gerekliliğini ikinci kuşağa de çok uygun aktardıklarını lisana getirdi.

Yeni yol haritasını belirledi

Saruhan Holding’in idare şurasında ikinci jenerasyon üyeler tıpkı vakitte küme başkanlıkları vazifelerini yürütüyorlar. Furkan Selim Saruhan Tedarik Zinciri Küme Lideri, Hakkı Saruhan Kimya Küme Lideri, Kübra Saruhan İhracat Küme Lideri, Fatih Saruhan Pazarlama ve Satış Küme Lideri, Ömer Saruhan da Yatırım Küme Lideri olarak şirkette kritik konumlarda yer alıyorlar. Saruhan Holding, yaklaşık 4 aydan bu yana ünlü bir danışmanlık firmasıyla yeni yol haritası üzerine çalışıyor. Kümenin teknoloji odağında yeni büyüme stratejilerinin ve amaçlarının belirlendiği çalışmada birebir vakitte şirketin sürdürülebilirliği için ikinci kuşağın iş kısımlarına adaptasyonuyla ilgili de bir planlama hazırlanıyor.

Bu noktada ikinci kuşak temsilcilerinden Furkan Selim Saruhan, şirketin vizyonu ve amaçlarını paylaştı. Başta Yoksul olmak üzere küme şirketleri ve markalarıyla Türkiye’de aşikâr noktalara geldiklerini, yurtdışında aşikâr ülkelerde pazar hisseleri yakaladıklarını söyleyen Furkan Selim Saruhan, “Dünya ve teknoloji değişiyor. Yetkinliklerimizi daha çok geliştirmemiz gerekiyor. Yoksul üzere esaslı bir markamız var. Bu markalarımız geleceğe nasıl taşırız diye düşünürken, ‘Köklerden Geleceğe’ mottosuyla bir çalışma hazırladık. 5 yılın amaçlarını belirledik. Bu çalışmada gaye ülkelerdeki kanal yapısının geliştirilmesi, odaklanacağımız teknolojilerdeki yol haritası, kendi şirketimizdeki büyüme odaklı dönüşüm üzere mevzuları masaya yatırdık. Birebir vakitte çalışmada ikinci kuşağın daha fazla sorumluluk alma noktasında iş kısımlarına de odaklandık. Çeşitli çalışmalar sonucunda, gayelerle yol haritasını belirledik” dedi.

Yüksek teknolojiyi Türkiye’de üretecek

Ar-Ge odaklı bir kuruluş olduklarını bilhassa vurgulayan Saruhan, kelamlarını şöyle sürdürdü: “Kendi Ar-Ge merkezimiz var, teknoloji geliştiriyoruz. Lakin bunu ürettiriyoruz. Biz Ar-Ge ve satış gücü yüksek bir firmayız dedik ve yalnızca katma bedeli düşük eserleri üretmeyelim dedik. Artık daha stratejik düşünerek katma kıymeti yüksek eserleri Türkiye’de üretme kararı aldık. IOT eserleri, akıllı eserler, objelerin interneti, bataryalı eserler üzere… Dünya buraya gidiyor zira. Bu istikamette yatırım planlarımızı yaptık. Anadolu Yakası’nda kendi yerimizde, Orhanlı’daki yerimizde yüksek teknolojili eser üretimi gerçekleştireceğiz. Dijitalleşmeyi de yakından takip ediyoruz. Bu alanda yatırımlarımız da artarak sürecek. Mağazacılıkta da bir atılımımız olacak, yılsonunda bir tecrübe mağazası açacağız. Burası hem bir tedarik noktası hem de müşterilerin eserleri deneyimleyeceği alanlar olarak kurgulanacak.”

“Çocuklar babalarının değil amcalarının yanında işe başladı”

Saruhan Holding İdare Konseyi Lider Yardımcısı Sadık Ayhan Saruhan, holding bünyesindeki şirketler hakkında bilgi verdi. Saruhan Holding, küçük mesken aletleri dışında, endüstriyel paklık ve ekipmanları, kimya, inşaat, besin ve filo alanlarında faaliyet gösteriyor. Kümenin ikinci jenerasyonda de sürdürülebilir olmasının çok kritik olduğunu kaydeden Sadık Ayhan Saruhan, şu an idarede olan ikinci jenerasyon üyelerinin hiçbirinin doruktan inme olmadığını, yaklaşık 10 yıl boyunca alanda ve operasyonlarda bir biçimde yer aldıklarını söyledi. İkinci kuşağın hepsinin mühendis olduğunu hatırlatan Saruhan, eğitimleri biten genç idare heyeti üyelerinin babalarının yanında değil de daha çok amcalarının yanında asistanlık yaptığını, bu türlü daha rahat olduklarını ve bunun olumlu katkılarını da gördüklerini kelamlarına ekledi.

Braun ve Delonghi’ye “Türkiye’de üretin” markajı

Saruhan Holding İdare Konseyi Lider Yardımcı Necati Saruhan, kümenin Braun ve dünyaca ünlü kahve makinesi markası Delonghi’nin distribütörlüğünü yaptığını söylerken bu markaların üretimlerini Türkiye’ye kaydırmaları için teşebbüslerde bulunduklarını söyledi. Fakir’i aldıktan sonra üretimi Türkiye’ye kaydırdıklarını hatırlatan Saruhan, “Bizim bir davamız da ülkemiz. İkinci jenerasyonun vizyonundan biri de Braun’u ve Delonghi’yi, en azından birkaç eserde Türkiye’de üretime çekmek” dedi. Kümenin Almanya ve Türkiye’den 50 ülkeye ihracat yaptığını, cirosunun yüzde 20’sini ihracattan sağladığını kaydeden Saruhan, şöyle devam etti: “Türkiye’de birçok endüstrici yatırımdan evvel iç piyasaya bakıyor, burada satıp kar edebileceğini hesapladığı anda yatırımını yapıyor. Meğer bunu yaparken ‘İhracat da yaparsam nasıl bir yatırım gerçekleştirmeliyim’ diye hesaplarını yapmalı. Ben her vakit gençlere ve üreticilere bu tavsiyede bulunuyorum, bir yatırıma girişirken üretiminin en az yüzde 30-40’ını ihracata yöneltmeyi düşünmelisiniz.”