Zombi Şirketler Kritik Virajda!
Türk şirketlerinin krizlere dayanıklılık konusunda global finans kuruluşlarının da takdir ettiği, “kan ve gözyaşı ile hak edilmiş” bir şöhreti olduğunu vurgulayan Ortak Akıl Danışmanlık Kurucusu Dr. Yılmaz Sönmez, “Türk şirketler için krizlere dayanıklılık, “krizlere şerbetli olmak” ya da “yüksek şeker ve tansiyonla yaşamayı öğrenmek” seviyesinde. Negatif faiz ortamında kredilere erişim sayesinde ayakta kalanlar “Zombi şirketler” oldu. Lakin her yeni kriz onlar için korozyon tesiri yaratabilir ve yok olabilirler. Dayanıklılık kapasitesini çeviklik ve yenilikçiliğe borçlu olan şirketler ise geleceğe daha inançla bakabilir” dedi.
Kur ataklarından darbe teşebbüsüne, pandemiden Rusya-Ukrayna savaşına, güç ve emtia fiyatlarındaki şoklardan navlundaki dramatik dalgalanmalara, gelişmiş ülkelerdeki resesyondan Kahramanmaraş merkezli sarsıntılara kadar çok sayıda gelişme, Türkiye iktisadı ve Türk şirketleri üzerinde negatif baskı oluşturmaya da devam ediyor. Bu gelişmelere karşın Türk şirketlerinin uzun yıllardır uğraş ettiği dış faktörler ve yapısal problemlerden ötürü kimi kaslarını çok güçlendirip esneklik kazandıklarını kaydeden Ortak Akıl Danışmanlık Kurucusu Dr. Yılmaz Sönmez, “Türk şirketlerinin beyin grupları, 15-20 yılda bir yaşanan krizlere karşı aksiyon alma konusunda çok yetenekli. Krizlere dayanıklılık manasında kan ve göz yaşı ile hak edilmiş bir şöhretleri var” dedi.
“Şirketler kurumsal reçeteler oluşturmalı”
Türk şirketlerinin krizlere karşı dayanıklılık muvaffakiyetini konjonktürel gelişmelerin ötesine taşıması gerektiğini belirten Dr. Yılmaz Sönmez, mevzuya ait şu sözlerde bulundu: “Şu ana dek Türk şirketleri, çeviklikleriyle tüm krizlerden sıyrılmayı başarsa da bu çeviklik organizasyonel bir dönüşümden fazla, krizlere çokça maruz kalmanın kazandırdığı bir yetenek niteliğinde. Ortada bir muvaffakiyet öyküsü var fakat bu kurumsal reçeteler oluşturmaya ne kadar ilham verebilir? Mevcut dinamiklerle devam ettikleri sürece bugün olmasa bile yarın hüzünlü son gündeme gelebilir. Halbuki tüm krizler için “erken alarm” sistemi kurup gemiyi inançlı sularda yüzdürerek sürdürülebilir büyüme mümkün. Şirketlerimiz kan ve göz yaşı ile kazanılmış bu şöhrete mecbur değil. Bilinmezlik kat sayısının arttığı dünyada, Türk şirketleri tüm görünen ve görünmeyen şoklara karşı dayanıklılık sağlayacak kurumsal yapılar inşa etmek zorunda.”
“Şirketler ayna karşısına geçmeli”
Türk şirketlerinin mümkün krizlere karşı daha sağlam hale gelmelerinin yolunun yenilikçi bakış açısından geçtiğini söyleyen Dr. Yılmaz Sönmez, “Türk şirketlerini muvaffakiyete götürecek ve dünyadaki akranlarıyla rekabete sokabilecek öteki öge yenilikçilik. Pandemi gösterdi ki, şirketler için gerekirse mevcut iş yapma modellerinin büsbütün imha edildiği ve yenileriyle yer değiştirdiği, “yaratıcı yıkımı” harekete geçirmek gerekiyor. Pandemide başarılı olan birçok şirket, harici işbirlikleri kurmaktan çekinmedi ve dijitalleşmeyi senaryolarının merkezine yerleştirdi. Şu basamakta şirketlerimize düşen ayna karşısına geçmek ve bu mevzuda ne kadar hazırlıklı olduğunu kendilerine sormak” dedi.
Büyüme reçetesinin temel parametresi: Dayanıklılık
Krizlere karşı dayanıklılığın şirketlerin büyüme reçetesinin temel parametresi olduğunu hatırlatan Dr. Yılmaz Sönmez, “Pandemi sonrası dayanıklılık yeni parametrelerle tanımlanıyor. 2008’de dayanıklılık demek güçlü bir nakit akışına sahip olmak demekti. Bugünse çevik ve yenilikçi olmak manasına geliyor. Buna nazaran işletmeler ölçekleri ne olursa olsun koşullara süratle adapte olmalı, çevikliği kurumsal haznelerine eklemeli ve bir iş yapma kültürüne dönüşmeli. Bunu başaramayan şirketlerin dayanıklılığından kelam edilemeyecektir.
“Maharet krizleri göğüsleyebilecek kurumsal kapasite inşa etmek”
Türk şirketlerinin daha esnek bir tertibe sahip olmasının büyük bir avantaj olduğunu lisana getiren Dr. Yılmaz Sönmez, “Yönetimle aksiyon alan takımlar ortasında çok daha az katman, tertip kültürünün dönüşümünde çok daha süratli aralık kat edilmesine yardımcı olabilir.
2008 global krizinde dünyada çok sayıda şirket büyüme öyküsüne imza attı. Gelecekte şirketlerimizi lakin dayanıklılığın yeni parametreleri konusunda farkındalık ve yanlışsız aksiyonlar sonuca taşıyacak. Maharet, ne kadar esnek olduğuyla övünmekten değil, krizleri göğüsleyebilecek kurumsal kapasiteyi inşa etmekten geçiyor. Aksi takdirde kapıyı çalan her bir kriz, dehşet dolu kıssalara konut sahipliği yapabilir” sözlerinde bulundu.
